Tomando la frase que detalla el gran periodista de boxeo Carlos Irusta en una se sus excelentes notas:
"Los golpes -como suelen mandar los viejos manuales de boxeo- son una consecuencia lógica de un buen y correcto caminar. Si no se camina bien el ring, lo demás no sirve. Si no hay un correcto balanceo del cuerpo, los golpes no tienen contundencia" Carlos Irusta
Podríamos decir:
+ IT son "las piernas y el caminar" en gran parte de los negocios de hoy:
La era digital y la permanente iteración de las personas con la tecnología hace que gran parte del negocio y su estrategia dependa de "como se mueve" y como se posiciona IT en la empresa y sus proyectos.
La era digital y la permanente iteración de las personas con la tecnología hace que gran parte del negocio y su estrategia dependa de "como se mueve" y como se posiciona IT en la empresa y sus proyectos.
+ El área comercial y sus lanzamientos son "los golpes":
Las áreas que lideran los proyectos de cara al cliente, trabajando en equipo con IT, deberán concentrarse en dar la mejor experiencia, en el momento justo, con el valor preciso y único para el cliente final.
Las áreas que lideran los proyectos de cara al cliente, trabajando en equipo con IT, deberán concentrarse en dar la mejor experiencia, en el momento justo, con el valor preciso y único para el cliente final.
Por eso es imprescindible adaptar la agilidad y caminar de TODA la empresa, siendo ella una (1) sola persona que "baila en el ring" del mercado y no por un lado los brazos, "los golpes" y por otro lado las piernas, "el caminar".
"Si no se camina bien el ring, lo demás no sirve":
El modo de trabajo de IT esta determinado por la estrategia y la cultura de toda la empresa. Podrá ser contundente (¿cascada?) y buscar "EL golpe" final, o podrá priorizar la agilidad (¿agile?) adaptándose y "dando varios golpes" según las circunstancias que vayan surgiendo.
El modo de trabajo de IT esta determinado por la estrategia y la cultura de toda la empresa. Podrá ser contundente (¿cascada?) y buscar "EL golpe" final, o podrá priorizar la agilidad (¿agile?) adaptándose y "dando varios golpes" según las circunstancias que vayan surgiendo.
Sea lo que sea, ambas estrategias son viables y es necesario que convivan según la situación de cada proyecto. Para ello la importancia de Bimodal, para hacer realidad lo que mandan los viejos manuales: "Los golpes son una consecuencia lógica de un buen y correcto caminar".
Santiago Trevisán